15 декабря 2018
Зимний слёт предпринимателей страны

15 декабря 2018
Зимний слёт предпринимателей страны

КАК ПЕРЕЙТИ ОТ ХАОСА К СИСТЕМНОМУ УПРАВЛЕНИЮ БИЗНЕСОМ

КАК ПЕРЕЙТИ ОТ ХАОСА К СИСТЕМНОМУ УПРАВЛЕНИЮ БИЗНЕСОМ

*Для опытных предпринимателей, кто уже в бизнесе более 3-х лет

*Для опытных предпринимателей, кто уже в бизнесе более 3-х лет

Остались последние 10 билетов. До мероприятия осталось:

3 предпринимателя, сделавшие прорыв

3 предпринимателя, сделавшие прорыв

Мы собрали для вас отличный баланс теории и практики - только те, кто РЕАЛЬНО добились прорыва в бизнесе

Мы собрали для вас отличный баланс теории и практики - только те, кто РЕАЛЬНО добились прорыва в бизнесе

ПЕТР ТЕН

ПЕТР ТЕН

Управляющий партнёр консалтинговой компании 'ЭСТО'

Провел более 300 индивидуальных консультаций, а также активно делился наработанными инструментами по организационному управлению и управлению персоналом, предоставляя 3-4 дневные закрытые тренинги в малых группах для директоров и владельцев бизнеса 2014-2015 года.

На основе успешного опыта разработал авторскую программу “Эффективный найм”

С помощью написанной стратегии по технологии увеличил прибыль компании больше, чем на 100% в 2018 году по сравнению с 2017

Управляющий партнёр консалтинговой компании 'ЭСТО'

Провел более 300 индивидуальных консультаций, а также активно делился наработанными инструментами по организационному управлению и управлению персоналом, предоставляя 3-4 дневные закрытые тренинги в малых группах для директоров и владельцев бизнеса 2014-2015 года.

На основе успешного опыта разработал авторскую программу “Эффективный найм”

С помощью написанной стратегии по технологии увеличил прибыль компании больше, чем на 100% в 2018 году по сравнению с 2017

 

АНДРЕЙ ПОДДУБНЫЙ

АНДРЕЙ ПОДДУБНЫЙ

Владелец сети компаний "СОК" в Уфе

Предприниматель со стажем более 15 лет

Родом из Кыргызстана, имеет 3 направления в бизнесе, базируется в Уфе

Потратил на консалтинг и обучение более 20 000$, у кого только не учился, но не мог получить результат

Сумел за 7 месяцев выстроить сеть из 50 дилеров по всей России, поставив исполнительного директора

 

РОМАН и ОЛЬГА ГРАНКИНЫ

РОМАН и ОЛЬГА ГРАНКИНЫ

Собственники самой крупной сети салонов маникюра и педикюра на Дальнем Востоке.
Соучредители онлайн-школы «Давай путешествовать» и IT проэкта «YOFEI”


Кураторы благотворительных проектов на Дальнем Востоке «Тёплый лёд», «Чужих детей не бывает», форума «Мы-будущее России». 

Их Компания на рынке уже 6,5 лет. За это время она выросла в 30 раз и обслуживает более 15 000 клиентов в год. 

Но, в 2017 году Собственники столкнулись с финансовыми проблемами  и проблемами в управлении Компанией, из-за резкого её масштабирования в 3 раза.

Благодаря применению Стратегии в своей Компании, это помогло основателям увеличить резервный фонд предприятия в 5 раз, увеличить прибыль компании на 15%, поднять рентабельность в два раза, и все это за два месяца стратегического управления.

Им удалось также открыть своё представительство в городе Ванкувер, Канада. И создать ещё две компании с совершенно другим направлением.

Собственники самой крупной сети салонов маникюра и педикюра на Дальнем Востоке.
Соучредители онлайн-школы «Давай путешествовать» и IT проэкта «YOFEI”


Кураторы благотворительных проектов на Дальнем Востоке «Тёплый лёд», «Чужих детей не бывает», форума «Мы-будущее России». 

Их Компания на рынке уже 6,5 лет. За это время она выросла в 30 раз и обслуживает более 15 000 клиентов в год. 

Но, в 2017 году Собственники столкнулись с финансовыми проблемами  и проблемами в управлении Компанией, из-за резкого её масштабирования в 3 раза.

Благодаря применению Стратегии в своей Компании, это помогло основателям увеличить резервный фонд предприятия в 5 раз, увеличить прибыль компании на 15%, поднять рентабельность в два раза, и все это за два месяца стратегического управления.

Им удалось также открыть своё представительство в городе Ванкувер, Канада. И создать ещё две компании с совершенно другим направлением.

Оставьте заявку и забронируйте себе место по самой низкой цене

Оставьте заявку и забронируйте себе место по самой низкой цене

Что вы узнаете на слёте:

Что вы узнаете на слёте

Кейс "Как с помощью встратегии увеличить прибыль больше, чем в 2 раза за 3 месяца"
Кейс "Как с помощью встратегии увеличить прибыль больше, чем в 2 раза за 3 месяца"

- Свобода в бизнеса - мечта или реальность

- Как определить готовность бизнеса к автоматизации

- Система стратегического управления - инструмент для малого и среднего бизнеса

- Какие функции должен выполнять собственник, чтобы компания расширялась и росла

- Как разработать стратегию с долей вероятности исполнения выше 70%

- Как расписать функционал и KPI сотрудников

- Свобода в бизнеса - мечта или реальность

- Как определить готовность бизнеса к автоматизации

- Система стратегического управления - инструмент для малого и среднего бизнеса

- Какие функции должен выполнять собственник, чтобы компания расширялась и росла

- Как разработать стратегию с долей вероятности исполнения выше 70%

- Как расписать функционал и KPI сотрудников

Кейс "Как систематизировать бизнес, чтобы управлять несколькими компаниями успешно"
Кейс "Как систематизировать бизнес, чтобы управлять несколькими компаниями успешно"
- Трудности масштабирования бизнеса. Почему схема для 10 сотрудников не работает при 40 и более

- Исполнительный Директор. Ожидание. Реальность. Выход из трудностей взаимоотношений...

- Как cобственнику отдыхать в отпуске

- Как вовлечь сотрудников в Цели Компании и для чего? Ваш и не ваш сотрудник.

- Кто платит за обучение сотрудников и руководителей? И почему? 

- Как повлияло Стратегическое управление на нашу Компанию? Результаты в цифрах.
- Трудности масштабирования бизнеса. Почему схема для 10 сотрудников не работает при 40 и более

- Исполнительный Директор. Ожидание. Реальность. Выход из трудностей взаимоотношений...

- Как cобственнику отдыхать в отпуске

- Как вовлечь сотрудников в Цели Компании и для чего? Ваш и не ваш сотрудник.

- Кто платит за обучение сотрудников и руководителей? И почему? 

- Как повлияло Стратегическое управление на нашу Компанию? Результаты в цифрах.
Кейс "Как за 7 месяцев выстроить сеть из 50 дилеров с помощью стратегического планирования"
Кейс "Как за 7 месяцев выстроить сеть из 50 дилеров с помощью стратегического планирования"

- Как потратить более 20 000$ на консалтинг и обучение и не получить результата

- Почему стратегии на 5 лет не работают и как этот инструмент использовать в нынешних реалиях в малом и среднем бизнесе

- Все подводные камни постановки исполнительного директора на практике

- Как собственнику вовлечь руководителей и сотрудников в процесс развития компании

- Как потратить более 20 000$ на консалтинг и обучение и не получить результата

- Почему стратегии на 5 лет не работают и как этот инструмент использовать в нынешних реалиях в малом и среднем бизнесе

- Все подводные камни постановки исполнительного директора на практике

- Как собственнику вовлечь руководителей и сотрудников в процесс развития компании

БОНУСЫ ДЛЯ ВСЕХ УЧАСТНИКОВ СЛЕТА

БОНУСЫ ДЛЯ ВСЕХ УЧАСТНИКОВ СЛЕТА

1. Пошаговый чек-лист по выходу из операционного управления
2. Сессия для нетворкинга
3. Розыгрыш ценных подарков (книги, курсы)

 

1. Пошаговый чек-лист по выходу из операционного управления

2. Сессия для нетворкинга

​3. Розыгрыш ценных подарков (книги, курсы)


Как прошел летний слет предпринимателей

Как прошел летний слет предпринимателей

Тарифы на участие

Стандарт (54 мест)

Стандарт (54 мест)

Участие в мероприятии
 

Кофе-брейк

Обед

 

Блокнот, ручки


Задние ряды

Пошаговый чек-лист по выходу из операционки

 

Участие в мероприятии
 

Кофе-брейк

Обед

 

Блокнот, ручки


Задние ряды

Пошаговый чек-лист по выходу из операционки

 

4000 сом

Заказать

Бизнес (30 мест)

Бизнес (30 мест)

Участие в мероприятии
 

Кофе-брейк

Обед

 

Блокнот, ручки


Средние, передние ряды

Диагностика бизнеса

Пошаговый чек-лист по выходу из операционки

Участие в мероприятии

Кофе-брейк

Обед


Блокнот, ручки


Средние, передние ряды

Диагностика бизнеса

Пошаговый чек-лист по выходу из операционки

8000 сом

Заказать

VIP (6 мест)

VIP (6 мест)

Участие в мероприятии
 

Кофе-брейк со спикерами

Обед со спикерами

 

Блокнот, ручки


1-й ряд, 6 центральных места

Диагностика бизнеса

 VIP консультация со спикером (1.5 часа)

Подарки партнеров

Книга по стратегическому управлению


Пошаговый чек-лист по выходу из операционки

 

Участие в мероприятии
 

Кофе-брейк со спикерами

Обед со спикерами

 

Блокнот, ручки


1-й ряд, 6 центральных места

Диагностика бизнеса

 VIP консультация со спикером (1.5 часа)

Подарки партнеров

Книга по стратегическому управлению


Пошаговый чек-лист по выходу из операционки

 

14000 сом

Заказать

Долой текучку!

Успей забронировать последние места

Долой текучку!

Успей забронировать места по самой низкой цене

Организатор
ЭСТО Консалтинг

Тренингово-консалтинговая компания, существующая с декабря 2012 года и специализирующаяся на обучении и консультировании собственников малого и среднего бизнеса по направлениям:
управление (менеджмент), стратегия, персонал, управление финансами

Основная задача компании - помочь собственникам выйти на новый уровень прибыльности и свободы в бизнесе
Тренингово-консалтинговая компания, существующая с декабря 2012 года и специализирующаяся на обучении и консультировании собственников малого и среднего бизнеса по направлениям:
управление (менеджмент), стратегия, персонал, управление финансами

Основная задача компании - помочь собственникам выйти на новый уровень прибыльности и свободы в бизнесе
 

Компания существует с 2013 года и за это время успела:
провести > 80 мероприятий
обучив > 3000 человек
завершить > 12 консалтинговых проектов

Компания существует с 2013 года и за это время успела:
провести > 80 мероприятий
обучив > 3000 человек
завершить > 12 консалтинговых проектов

При поддержке

При поддержке

Чтобы стать нашим партнером, ​свяжитесь с нами!

Чтобы стать нашим партнером, ​свяжитесь с нами!

Стать партнёром
 

15 декабря с 10:00 до 18:00
Imperial Congress Hall, отель Достук

ул. Фрунзе 429Б - Ибраимова (Правда)

ул. Фрунзе 429Б - Ибраимова (Правда)